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人本管理,提升企業競爭力!

海正自創業以來,始終堅持實施“以人為本”的管理理念,并使其成為提升企業綜合競爭
實力的關鍵。
 
廣開引才渠道,誠邀四方賢才加盟。
海正積極拓寬引才渠道,采取“兩走進,多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高
級人才市場,吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校,參加如清華、北大等高等學
府的人才對話活動,與高校人才洽談、溝通,進行雙向選擇;并在西安交通大學等高校設
立助困獎學金,簽訂育才、引才協議,解決了海正事業發展的人才源問題。此外,還通過
國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。
 
放手使用人才,實現人崗合理配置。
海正堅持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人原則,建立起“干部能上
能下,人員能進能出,機構能設能撤,收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設
計職業生涯發展規劃,結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施,創造出一種良
好的用才環境和良性的競爭激勵機制。

大力培育人才,實施共同成長計劃。
海正現已形成完善的三級培訓管理體系;建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開
發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統。
 
營造留才環境,維系企業核心競爭力。
海正推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之
家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等,增強員工對企
業的認同感,做到以感情留人;幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施,使人才有一
種事業的成就感和自豪感,從而產生一種“企業興我榮,企業衰我恥”的責任感和歸屬
感,做到以事業留人;不斷改革薪酬制度,實行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的“
后顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強企業文化建設,堅持“以人為本”的管理理念,
做到以文化留人。 

加強制度創新,將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
海正制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管
理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度,并結合企業發展定期對制度進行
完善與創新,以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
 
“海納厚生,正道修遠”
海正的這一人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。
 
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